Performans Yönetiminde En Büyük 7 Yanlış (Ve Nasıl Düzeltirsiniz)

Performans yönetimi, modern insan kaynakları fonksiyonunun en kritik süreçlerinden biridir. Ancak birçok organizasyon hâlâ performans değerlendirmelerini yalnızca yılda bir yapılan formalite toplantıları olarak görüyor. Sonuç? Motivasyonu düşen çalışanlar, hatalı prim kararları ve stratejiyle kopuk hedefler.

Bu yazıda, şirketlerin performans yönetiminde en sık yaptığı 7 kritik hatayı ve bunları nasıl düzeltebileceğinizi ele alıyoruz.

1️⃣ Performansı Yılda Bir Kez Ölçmek

Birçok şirkette performans değerlendirmesi hâlâ yıllık yapılır. Oysa günümüzün hızlı iş ortamında bu yaklaşım artık yetersizdir.

👉 Modern İK ekipleri performansı bir olay değil, sürekli bir süreç olarak ele alıyor.

2️⃣ Belirsiz ve Ölçülemeyen Hedefler Koymak

"Daha proaktif ol", "müşteri memnuniyetini artır" gibi hedefler kulağa iyi gelir ama ölçülemez.

🎯 Kural basit: Ölçemiyorsan yönetemezsin.

3️⃣ Sadece Yönetici Değerlendirmesine Güvenmek

Tek yönlü performans değerlendirmesi, en yaygın ama en riskli yaklaşımlardan biridir.

👉 Çok kaynaklı değerlendirme, performansın daha adil ve bütünsel görülmesini sağlar.

4️⃣ Geri Bildirimi Sadece Değerlendirme Dönemine Sıkıştırmak

Bazı yöneticiler geri bildirimi sadece performans görüşmesinde verir. Bu, çalışan deneyimi açısından büyük bir kayıptır.

💡 Unutmayın: Performans görüşmesi sürpriz içermemelidir.

5️⃣ Performans Sonuçlarını Gelişimle Bağlamamak

En kritik hatalardan biri: performans konuşulur ama gelişim planı oluşturulmaz.

👉 Performans yönetiminin amacı cezalandırmak değil, geliştirmektir.

6️⃣ Süreci Excel ve E-posta ile Yönetmek

Hâlâ birçok kurum performans sürecini Excel dosyaları ve e-postalarla yürütüyor.

📊 Dijitalleşmeyen performans süreçleri büyüdükçe kırılır.

7️⃣ Performansı İş Sonuçlarından Kopuk Değerlendirmek

Performans sistemi şirket stratejisiyle bağlantılı değilse, tüm süreç anlamını kaybeder.

🎯 En iyi performans sistemleri, bireysel katkıyı doğrudan şirket sonuçlarına bağlar.

Sonuç

Performans yönetimi artık yılda bir yapılan bir İK ritüeli değil; çalışan deneyimini, bağlılığı ve iş sonuçlarını doğrudan etkileyen stratejik bir süreçtir.

Eğer organizasyonunuzda:

• geri bildirim geç geliyorsa
• hedefler net değilse
• süreç Excel'de yürüyorsa
• çalışanlar değerlendirmeye güvenmiyorsa

performans sisteminizi yeniden düşünmenin zamanı gelmiş olabilir.

Doğru kurgulanmış, sürekli ve veri odaklı bir performans yaklaşımı; sadece çalışanları değil, şirketin büyüme hızını da doğrudan etkiler.